生產(chǎn)會議研討

為了應(yīng)對疫情后正常復(fù)工的要求，董事長對各個車間主任、領(lǐng)導(dǎo)層進行詳細的規(guī)劃，以及分配各車間繁重的生產(chǎn)任務(wù)

1. 防控機制到位。企業(yè)主要負責人為疫情防控第一責任人，明確一名專人具體負責企業(yè)疫情防控工作，工作制度健全，職責分工明確，認真落實企業(yè)防控主體責任。當出現(xiàn)陽性病例后，應(yīng)立即按規(guī)范要求開展疫情防控各項工作，迅速配合有關(guān)部門完成檢測采樣、流調(diào)溯源、轉(zhuǎn)運隔離、健康觀察、封控管理等工作，并對其他涉疫人員按規(guī)范進行管理。

2. 入口管理到位。嚴格落實入口登記管理制度，入口處進行體溫測量、查驗健康碼行程卡、檢查口罩佩戴，對進入單位的訪客進行個人信息登記。體溫、健康碼行程卡正常者并規(guī)范佩戴口罩者方可進入。對蘇州市以外返回人員，及時向社區(qū)（村）報備，按要求落實管控。對于管理人員、產(chǎn)線工作人員等企業(yè)員工和安保、保潔、食堂工作人員、司機等第三方服務(wù)人員要做到底數(shù)清、情況明，動態(tài)掌握全員健康情況。按照規(guī)定檢測頻次開展核酸檢測“應(yīng)檢盡檢”，督促員工接種新冠疫苗，確保在無接種禁忌癥的情況下，所有職工“應(yīng)接盡接”。

3. 區(qū)域管理到位。做好廠區(qū)、食堂、功能區(qū)等重點場所疫情防控管理。鼓勵實行分餐、錯峰用餐制度，采取線上訂購、無接觸式配送模式。集宿區(qū)要配備宿舍長，加強員工閉環(huán)管理。保持辦公場所、室內(nèi)公共活動區(qū)域和職工宿舍區(qū)的通風換氣。對車間、辦公室、食堂、職工宿舍等重點場所進行環(huán)境衛(wèi)生清潔和消殺，并設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品。規(guī)范垃圾清運處理和污水排放。

4. 貨運管理到位。企業(yè)貨運車輛通過“港城防疫”進行預(yù)錄入，嚴格查驗駕乘人員的健康碼、行程卡和48小時內(nèi)核酸陰性報告后，方可允許其進入企業(yè)。貨運車輛在企業(yè)作業(yè)期間嚴格落實“即停即卸即裝即走”規(guī)定，確保全程閉環(huán)管理。進口貨物、國內(nèi)中高風險地區(qū)貨物執(zhí)行“先檢測、后消殺、再入庫”。郵件快遞集中存放，做好消殺。

5. 物資保障到位。做好口罩、防護服、消毒液等防疫物資儲備，儲備一批不少于一個月使用量的口罩、防護服、額溫槍、消毒液、洗手液等疫情防護用品。

6. 宣傳教育到位。充分利用線上線下各種宣傳方式，著力加強疫情防控知識的宣傳普及，強化政策措施宣傳解讀，教育引導(dǎo)員工做好個人防護。